Principio central: La mayoría de las organizaciones actúan antes de pensar. Stop & Think 2.0 interrumpe ese ciclo: te obliga a diagnosticar primero, formular hipótesis, y solo entonces decidir con claridad.
Fase 1 — Parar y diagnosticar
1
Situación actual
¿Dónde estamos realmente?
Describe el estado actual sin juicios. Hechos, no interpretaciones.
2
El problema real
¿Cuál es el problema de fondo?
No el síntoma — la causa raíz. ¿Qué está pasando realmente debajo de la superficie?
↓
Fase 2 — Pensar con hipótesis
3
Hipótesis estratégica
¿Cuál es nuestra apuesta?
Formula la hipótesis central: "Creemos que si hacemos X, lograremos Y, porque Z." Debe ser falsable.
4
Capacidades críticas
¿Qué necesitamos para lograrlo?
¿Qué capacidades son indispensables para ejecutar la hipótesis?
5
Qué debemos dejar de hacer
¿Qué hay que eliminar?
¿Qué actividades, proyectos o comportamientos frenan el avance?
6
Supuestos clave
¿En qué estamos apostando?
¿Cuáles son los supuestos que deben ser verdad para que la hipótesis funcione?
↓
Fase 3 — Decidir y actuar
7
Decisiones clave
¿Qué debemos decidir?
Lista las 3-5 decisiones concretas que hay que tomar para avanzar. ¿Quién decide qué?
8
Próximos 90 días
¿Cuáles son los primeros movimientos?
Acciones concretas, responsables y fechas. Bias hacia la velocidad y el aprendizaje.
9
Métricas de éxito
¿Cómo sabremos que vamos bien?
Define indicadores cualitativos y cuantitativos. ¿Qué señales tempranas indican progreso?